“孙武和毛泽东 ，一位是中国兵法的伟大开创者，一位是中国兵法的伟大实践者”， 韩国知名媒体人金记洙在20前就开始学习《孙子兵法》和毛泽东兵法 ，20前后在北京大学MBA课程中再次与毛泽东兵法“相遇”，他称毛泽东是当代的“兵圣”，是复活的“孙子”。

       金记洙对比说，孙子“ 知彼知己，百战不殆 ”，被毛泽东称为“ 孙子的规律 ”，“科学的真理”；孙子说“ 弱生于强 ”，毛泽东提出“ 集中优势兵力，各个歼灭敌人 ”；孙子主张“十则围之”，毛泽东创造战略上“以一当十”，战术上“以十当一”；孙子有神奇无比的“奇正术”，毛泽东有游刃有余的“游击战” ……

       听了“将兵之道——战略与执行力”讲座后，金记洙受益匪浅：兵力和武器装备处于绝对优势的蒋介石，要消灭处于绝对劣势的红军是轻而易举的。但是，从红军二万五千里大长征到蒋介石被打败逃到台湾，国民党军队一直在吃败仗。当时红军虽然处于绝对的劣势，但是游戏的规则却是由毛泽东制定的。

       金记洙告诉韩国企业家，毛泽东将《孙子兵法》的智慧与当时的实际情况相结合，成功运用取得了多场战斗的胜利直至整个战争的胜利。毛泽东的兵法值得韩国企业家学习的是：企业处在劣势环境下如何保存自己，确保自己的竞争力，这是争取最后胜利结果的秘诀；集中所有力量将自己的优势发挥得更好，才有“胜算”；明智的将领知道错过时机就会迎来危险，所以他们从不愿错过机会，这同样也适用于企业。

       曾于中国社科院留学的韩国知名孙子研究学者朴在熙，很喜欢《 毛泽东向孙子问路 》一书，他说，孙子和毛泽东都是伟大的战略家，最受韩国企业的崇拜。韩国中小企业在与大企业的竞争中要想取得成功，就要把孙子和毛泽东的战略思想应用到企业的发展战略上。韩国浦项制铁战略大学聘请他担任客座教授，专讲《 孙子兵法 》。该企业从高层管理人员到各部门部长，直到每个员工都学起了《孙子兵法》，孙武和毛泽东的战略思想让浦项插上了腾飞的翅膀。

       韩国孙子兵法研究院院长宋震九应用孙武和毛泽东的战略思想，找了几百个案例为韩国企业开讲《孙子兵法》。他认为，许多韩国企业以少战多，以弱对强，将自己的部分优势和主导权最大发挥攻击对手的部分劣势和被动处，一举取得胜利。之后又将其扩大各个击破敌人，实现全局的优势转换。这正是孙武和毛泽东战略思想指导企业发展的充分体现。

       三星集团应用孙武和毛泽东“择人任势”，“德才兼备”的人才观，重视企业的人才战略。宋震九称，该集团是市场的迟来者，缺乏技术优势。在进入世界市场前列时，三星集团仍不忘提高自己的竞争力，要创出只有三星才拥有的固有价值，即生产其他企业根本无法仿制的差别性产品，要实现这一战略有才能的人才和技术研发是关键。

       韩国经济学界元老宋丙洛的著作《全球化和知识化时代的经济学》，被中国最大的出版社商务印书馆翻译出版，成为北京大学的经济学教材。他坦言，该书也受中国孙子思想的影响。他认为，最重要的资源是企业家才能，即管理战略：追赶战略和超越战略、2l世纪型企业的成长战略、21世纪型企业的竞争战略。而这一管理战略的祖师爷是中国的孙武，最伟大的战略家是中国的毛泽东。

       宋丙洛表示，企业领袖被认作和政治领袖一样珍贵的国家财富，我们不止需要政治家，更需要比尔·盖茨那样的企业家，企业领军人物的使命就是带领自己的团队在竞争中取胜。