全球首间Angry birds专卖店开幕，“鸟迷”在店内大玩特玩“搞搞震”。
英国首相卡梅伦（左）、俄罗斯总统梅德韦杰夫（右）是最具份量的“超级鸟迷”。
每天，全球有3千万人花上3亿分钟，操纵弹弓，将一只又一只的无脚肥鸟撞向绿猪。这个再也简单不过的游戏，竟然迷倒全球各地用户，连英国首相卡梅伦、俄罗斯总统梅德韦杰夫也是粉丝。短短不到两年，这只外形怒髮冲冠的“ 愤怒鸟”，已冲破智能手机萤幕，红到出玩具T恤、烹饪书，还计划开拍电影，甚至准备明年上市，估值近100亿元。
“愤怒鸟”的母公司Rovio，总部设于芬兰，曾经濒临破产，2009年仅花100万港元开发了这款游戏，这只鸟一“ 弹出”即打救全公司，面世以来，全球粉丝已下载了5亿次，不单成为史上最成功的手机App游戏，更成为一只无可限量会生金蛋的“发达鸟”，甚至取代诺基亚（Nokia），成为芬兰人的“新国宝”企业。
2011年11月11日上午11时11分，全球热数的“八条一”时间，对于“愤怒鸟”的粉丝更是一个神圣的大日子，位于芬兰首都赫尔辛基的全球首间专卖店正式开幕，数千名“鸟迷”早于两天前已在店门口排长龙等候朝圣。
以鲜红色调为主题的专卖店 ，内里贩卖各款图案T恤 、各种尺寸的绿猪 、鸟玩偶等等毛公仔产品，应有尽有，现场还有放大版弹弓，让真人置身游戏场景。“愤怒鸟”在自己国家掀起热潮，野心亦加大，下一波“ 弹射” 的目标直指中国，Rovio 总部发言人透露，明年将在中国最少开设数家分店。
愤怒鸟的胃口愈来愈大，因为踏入11月，它的全球下载总次数已突破五亿次，成为史上最多下载次数的游戏，也是最受欢迎的手机应用程式之一。
上海首设分公司
愤怒鸟开发商 Rovio 雄心万丈 ，势要建立全球娱乐帝国，人口最多的中国自然被视为第二大市场，亦是海外扩展的重点。Rovio首席营运官、外号叫“威力神鹰”（Mightly Eagle）的韦斯特巴卡（Peter Vesterbacka），今年10月已飞到上海，主持Rovio首家外国分公司揭幕礼，仪式完毕后，马不停蹄飞往伦敦 ，宣布为诺基亚S40系列的非智能手机提供愤怒鸟游戏，愤怒鸟“飞入”非智能手机平台，目的就是看中印度、中国等新兴市场，仍有大量人口使用旧款手机，愤怒鸟要俘虏更多玩家，就必须重返“旧机”平台。
愤怒鸟“钱途”似锦，韦斯特巴卡主持上海分店开幕时亦难忍兴奋地说：“我们非常好赚，简直疯狂地好赚。” 据了解，单是愤怒鸟毛公仔等相关产品已佔Rovio业务近二成份额，毛公仔每月销量更达100万只。营业额激增，市场又不断扩大，令愤怒鸟的投资资本源源不绝注入，Rovio今年初从两大创投基金：Skype 创办人之一 Niklas Zennstrom 旗下的Atomico Ventures，以及facebook投资者Accel Partners，成功筹得3亿港元资金 。有市场消息更指出，愤怒鸟正准备明年上市，保守估计上市后，这只鸟最少值80亿元、甚至100亿元。
拥有82名员工的Rovio，在科技界而言，只是一间“蚊型”公司，成立时间亦不到9年，愤怒鸟如此成功、吸金力如此强劲，连两位创办人尼克拉斯赫德（Niklas Hed）和迈克尔赫德（Mikael Hed）亦始料不及。
2003 年 ，惠普公司和诺基亚公司联合举办了一场手机游戏大赛 。3 名来自赫尔辛基科技大学（ Helsinki University of Technology ）的学生，凭藉一款名为“捲心菜之王”（King of the Cabbage World）游戏夺得冠军。
芬兰大学生创办公司
比赛结束后，3个学生找到当时在惠普公司工作的韦斯特巴卡请教，问：“接下来该怎么办？”韦斯特巴卡直截了当地答：“ 开游戏公司。”一年之后，这3位大学生，尼克拉斯赫德和另外两位同学（Jarno V kev inen，Kim Dikert）成立了Relude游戏工作室，这便是Rovio的前身。
随后，尼克拉斯又邀请了堂兄迈克尔赫德担任公司行政总裁，后者的父亲更入股投资一千多万港元成立公司，成为改名后的Rovio公司首任董事会主席。不过，IT界一向创业起头难，Rovio期间虽然开发了“贪食蛇”等受欢迎的游戏，但短短两年就烧光所有投资，迈克尔赫德亦与身为大股东的父亲意见不合，辞职走人，公司旋即陷入困境，2008年金融海啸最惨情时，全公司裁剩八名员工。
公司吊盐水之际，2007年 iPhone 面世，开启智能手机新时代亦直接打救了Rovio。苹果开设App Store应用商店，用户可以从商店购买游戏直接下载到iPhone手机上，这对Rovio与千千万万软件开发者而言，得以获得直接面对数百万个终端用户的机会，商机无限。Rovio 的游戏设计团队亦开始构思设计一款一鸣惊人的App游戏。
猪流感催生愤怒鸟
2009 年初 ，欧洲正陷于一片猪流感肆虐的恐慌中 ，人人闻猪色变 ；Rovio 的游戏设计师詹克（Jaakko Iisalo）有一日心血来潮，在办公室画了几张草图，内容是一只没有翼、没有脚、眼眉夸张的肥鸟，全公司员工都十分喜欢肥鸟造型，“ 生父 ” 詹克并为这只鸟取名“ 愤怒鸟”（angry bird），设计团队另一名成员忽然再想到，不如用这只肥到爆愤怒鸟，去攻击敌人，攻击对象最好是令欧洲人讨厌的“猪头”，“绿猪”随后诞生。
设计期间，一名5岁小童 Ethan画了一幅图画，他的母亲将之寄给Rovio，首席营运官韦斯特巴卡看后爱不释手，这幅画不久就变成愤怒鸟游戏关卡的其中一个背景，这一关亦命名叫“Ethan”。
开发成本只用100万
詹克设计游戏细节时，当时定下的大方向是，要借这两只动物，设计一款男女老幼都易入手、但游戏高手又难过关、令人上瘾的游戏 ，公司通过拨款──120万港元，去完善设计，结果詹克前后用了半年时间修改再修改，并用母亲做“白老鼠”试验，“我把游戏优先送给母亲试玩，她一边烧火鸡一边玩，结果母亲每次不能过关，就熄焗炉再玩过，那只火鸡烧了半天亦未熟，那一刻我就知道，游戏成功了。”詹克说。
2009年12月，愤怒鸟正式面世，一“弹”不可收拾，全世界游戏仿若中“鸟毒”，大人小朋友都玩到上瘾，连政客名人亦一起发疯，不论是伦敦唐宁街首相府的卡梅伦、抑或莫斯科克里姆林宫的梅德韦杰夫都沉迷，连白宫官员与总统奥巴马开会时，亦有人开小差用iPad偷偷玩，热潮狂捲，短短两年，直至今年11月，愤怒鸟的下载次数达破纪录的5亿次。
游戏空前成功，不单令愤怒鸟发大达，甚至挽救芬兰国家民族自尊，国民过去一直以手机巨擘诺基亚为荣 ，但近年诺基亚日趋没落 ，国家经济又崩溃 ，芬兰人已重新视Rovio、愤怒鸟为国家新希望。
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